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    改革开放30年，ABB集团根植特点（多图）,ABB

    更新时间： 2013-12-03　　点击次数： 2138次

    ABB集团自改革开放之初进入特点的那一刻起，就始终立足于特点，坚持本土化经营与发展的策略，积极促进本土研发水平提高和本地人材培养，与合资企业和共同发展进步。

    30年来，ABB在华发展的每一项战略举措都着眼长远，准确地踏着改革开放的历史节拍：1992年特点“十四大”*次明确提出建设社会主义市场经济体制，ABB即于当年在厦门建立了在华的*家合资企业——厦门ABB开关有限公司，合肥ABB变压器有限公司随后也在当年建立;1999年特点西部大开发战略出炉，ABB随即成立重庆ABB变压器有限公司，目前该公司已经成为ABBzui大的变压器企业;特点在“十一五”规划中将自主创新列为主要任务，2005年ABB集团特点研究中心则在北京和上海分别成立。

    致力于产品创新的ABB研发人员正在努力工作 ABB重庆建成zui大变压器绝缘件制造中心

    ABB北亚区总裁、ABB（特点）有限公司董事长兼总裁柯睿思说：“ABB*坚持贯彻本地化经营战略，通过不断加大投资和持续的技术引进全力支持公司在华企业的成长，使它们在经营和技术创新方面都保持着地位，带动了整个的发展。”改革开放30年，ABB集团根植特点（多图）,ABB

    ABB的本地化战略帮助企业自身及时掌握市场趋势变化、更好地满足了特点用户的需求，推动了ABB在华业务的高速增长。2007年，ABB在华订单总额和销售额分别达到41亿美元和34亿美元，是整个集团在的双料*。其中，ABB在华销售的产品中有80%是由ABB的本地企业制造。同期，ABB通过本地供应商采购的材料和组件产品及过21亿美元，提升了本地供应商的产品和经营水平，带动了整个产业链的共同发展。

    本地化战略推动了ABB在华企业实现飞速发展。在2008年底公布的九届特点电气工业*排行榜上，ABB在特点的26家本地企业中有10家上榜，这是ABB连续5年蝉联上榜企业总数*。ABB的在华企业中，很多已经成为输配电、自动化产品域的性基地。比如，厦门ABB开关有限公司是zui大的中压开关柜和断路器的制造商之一;重庆ABB变压器有限公司则是ABB在zui大的变压器厂，已经赢得了来自澳大利亚等多个国家的海外订单。如今，ABB在华的产品越来越多地销售到市场并获得用户好评，在走出的同时也提升了“特点制造”的竞争力。

    ABB的本地化运作不仅为国内带来了巨额投资，也带来了的产品、技术和经营理念，确立了ABB在华企业在内的技术，并成为的标准制定者，促进了特点经济的发展。举例而言，16年前，ABB的VD4真空断路器在厦门投产，它的引进规范了国内真空断路器的产品结构和外形，提升了全的产品和效率，推动了特点中置柜的发展。目前，ABB的专家们还在特点标准化委员会12个分会内任职，积极参与特点标准的制订工作，为相关产业的发展献计献策。

    从“特点制造”到“特点设计”

    经过30年的改革开放，今天，特点已经成为一个“制造大国”，“特点制造”的产品销往每一个角落，为众多的国内企业带来了利润与发展。然而，对于企业而言，要想真正提升实力，在竞争日趋激烈的市场中立于不败之地，仅仅依靠“特点制造”是不够的。时至今日，越来越多的国内企业开始重视产品的设计与研发，“特点设计”在特点企业发展中的战略地位和价值日益凸显。

    ABB在华各企业一直高度重视从“特点制造”到“特点设计”的飞越，投身于本地化创新，建立研发设施、培养本地人才，令本地企业的设计与研发能力大大加强，2005年，ABB集团做出战略性决策，在北京和上海成立了ABB集团特点研究中心，成为ABB研发团队的重要组成部分。

    机器人是ABB集团在的五大业务之一，2006年ABB将其机器人业务总部从美国底特律迁到特点上海。目前，ABB是*一家在特点工业机器人的企业，在特点开展了包括制造、研发、销售、工程和在内的机器人业务，于汽车、塑料、金属加工、铸造、电子、医药和食品饮料等众多。

    近年来，很多ABB特点本土研发人员后被派到ABB在德国、瑞典和其他国家的研究中心，接受系统培训。现在，特点的研发人员开始积极参与其他国家的研发工作，特点本地提供的设计方案被ABB在美国、德国和瑞典等地的客户陆续采用。“特点设计”的影响力得到了显著提升。

    ABB始终与客户、一起合作、推动创新，强调深入听取客户的需求和意见。2008年11月，“ABB科技日”活动在京举办，ABB集团技术官唐维诗正式介绍了ABB与众不同的创新性研发模式，即在新技术研发的“萌芽期”就开始与客户密切而广泛的合作。这不但奠定了ABB新技术在起跑阶段的优势，确保公司的研发活动符合市场和客户的需求，也为日后新技术的应用铺平了道路。更为可贵的是，客户通过与企业的早期互动参与，自身的创新意识和能力也得到了启发与提升。

    积极培养本地人才

    随着ABB在华事业的高速发展，员工人数也从1992年的354人迅速发展到过1.5万人，其中，99%以上都是特点本地人才。作为企业，ABB特点公司将员工培训计划作为公司人才本土化战略的一个重要组成部分。为了培养更多合格的本地人才担任*职务，公司制定了详细周密的培训计划来挖掘与选拔本地员工。

    尊重、平等、以人为本是ABB员工对企业文化的切身感受。来自上的尊重和信任，同事们的相互支持和帮助令员工在适合自身发展的岗位上能够充分发挥潜能。ABB人才本土化战略得到了公众的充分认可。在由华信惠悦、《财富》中文杂志和搜狐网共同举办的“雇主——特点zui适宜工作的公司”调查中，ABB特点公司名列“公司”之一。

    30年来，ABB在投资经营、创新研发和人才培养等方面的本地化努力已经显露成效，为其在特点未来的发展奠定了坚实的基础。经过30年的改革开放，今天的特点走到了一个新的历史起点，ABB将与一起，积极应对经济和环境发展的新挑战，用科技创造一个更加美好的世界。改革开放30年，ABB集团根植特点（多图）,ABB

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